De eerste zijn de gezonde keelpastilles die in 1981 werden verkocht, voornamelijk om de keel te verzorgen, maar ook om rekening mee te houden, namelijk de eerste keelpastilles op voedingsgebied in Japan; In 1992 debuteerden ze met suikervrij snoep, een snoepje dat suikervrij was en een nieuwe zoetheid smaakte.
In 2002 begon Kanro met de verkoop van zachte snoepjes, die voorheen voor kinderen waren. Met de lancering van zachte snoepjes heeft Kanro de markt voor volwassenen verbreed en bijgedragen aan onze omzetgroei. Nu is Pure Gummy het nummer één merk in Japan.
In 2012 lanceerden ze het gouden melksnoepje, waarbij natuurlijke grondstoffen werden gebruikt om de smaak van melk te bereiken, en nu neemt gouden melksnoepje in het marktsegment melksnoepjes de eerste plaats in. Daarnaast openden ze in 2012 ook een directe winkel, snoep als cadeau, om de nieuwe mogelijkheden van snoep te verbreden. Dit product is het meest representatieve product in de directe winkel van Kanro, boogvormige gelei.
In 2022 lanceerden ze emotionele snoepjes, en in 2023 begonnen ze met transparante spirituele snoepjes, een product voor generatie Z, in de hoop dat generatie Z de charme van snoep beter kan waarderen, en ze ontwikkelden dit product met middelbare scholieren. . Ze gebruikten deze ervaring met productontwikkeling uit het verleden om producten te ontwikkelen voor Gen Z, maar breidden zich ook uit naar de volgende Alpha-generatie en de ouders van Gen Z, Generatie X en Generatie Y, die blijven innoveren.
In 2024 keren we “opnieuw” terug naar de klant en voeren we onze productontwikkeling en promotie uit met de klant als middelpunt. Hoewel ze voorheen vanuit het perspectief van de klant opereerden, waarom keren ze terug naar het klantgerichte uitgangspunt? Omdat hun omgeving dramatisch is veranderd, zijn ook het gedrag en de waarden van hun klanten dramatisch veranderd. Om flexibeler te kunnen zijn en snel op deze veranderingen te kunnen reageren, is het belangrijk dat zij in de toekomst waardevolle producten en diensten aan hun klanten kunnen leveren. Ze keren dus terug naar een klantgedreven, klantgerichte bedrijfsvoering.
Klantgericht, één is het uitbreiden van het klantenbestand, de tweede is het verder graven van klanten, het verbeteren van de levenslange waarde van klanten, het verdiepen van de relatie met klanten, zij via deze twee assen, horizontale as en verticale as om hun bedrijf uit te voeren. Een van de sterke punten van Kanro in de toekomst zal het merk zijn, dat het klantenbestand zal blijven uitbreiden, de klantrelaties zal verdiepen en de zakelijke gebieden van Kanro zal blijven uitbreiden, niet alleen in de kernactiviteiten, maar ook in nieuwe zakelijke gebieden.
